一位哲人說過，在岸上是學不會游泳的。文化數(shù)字化也好，文化大數(shù)據(jù)也罷，都是新生事物，畫“路線圖”，搞“沙盤推演”，也都是必要的，但不能只在“紙上談兵”，要付諸實施，離不開“施工圖”。

實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略，建設(shè)國家文化大數(shù)據(jù)體系，屬于典型的“大兵團作戰(zhàn)”，涉及200萬個文化法人單位、200萬文化個體戶、2000萬文化從業(yè)人員，涉及文化文物、新聞出版、電影、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)文化等宣傳文化各領(lǐng)域，將影響數(shù)十億人的精神文化生活。所以，“施工圖”是多維度的、立體化的，空間上并存、時間上繼起。

裝一體機

“作戰(zhàn)”要有“武器”，這些年宣傳文化機構(gòu)都積攢了不少“子彈”（數(shù)據(jù)），但苦于沒有“槍”。今年10月，在中國（南京）文化和科技融合成果展覽交易會上，江蘇有線大數(shù)據(jù)公司展出了“國家文化大數(shù)據(jù)一體化機柜”（見下圖），內(nèi)置底層關(guān)聯(lián)集成系統(tǒng)，可存儲700TB數(shù)據(jù)（9000部4K高清視頻、2000萬張4K高清圖片）。

對于宣傳文化機構(gòu)而言，購置安裝上了“一體化機柜”，就相當于配備了“武器”，就可以導入已保存的數(shù)據(jù)（“子彈”）。更為重要的是，“一體化機柜”配置了專門“接口”，即國家文化專網(wǎng)“接口”，一旦開通，宣傳文化機構(gòu)就邁進了國家文化大數(shù)據(jù)體系的“大門”，開啟數(shù)字化征程。

有了“一體化機柜”，貫通宣傳文化機構(gòu)數(shù)據(jù)中心的目標，就可以輕輕松松實現(xiàn)，督查目標實現(xiàn)進度也就有了量化指標。

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，文化法人單位數(shù)是最終目標值，規(guī)模以上文化服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)就是初始目標值。

接通專網(wǎng)

專網(wǎng)即國家文化專網(wǎng)，是依托現(xiàn)有的有線電視網(wǎng)絡(luò)、廣電5G網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)互通平臺而形成的，不是重復建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)、硬件都是現(xiàn)成的，關(guān)鍵是怎樣形成國家文化專網(wǎng)？有些人心里打鼓：投入一定會很大。

標識解析是國家文化專網(wǎng)最重要的功能，該項功能包括相互連接的兩部分：一是底層關(guān)聯(lián)集成系統(tǒng)，即“一體化機柜”已經(jīng)內(nèi)置的底層關(guān)聯(lián)服務(wù)引擎和應(yīng)用軟件；二是文化數(shù)據(jù)標識服務(wù)系統(tǒng)，即在有線電視網(wǎng)絡(luò)部署的提供標識編碼的注冊登記和解析服務(wù)的技術(shù)系統(tǒng)。

只要各省級廣電網(wǎng)絡(luò)公司一次性裝配上文化數(shù)據(jù)標識服務(wù)系統(tǒng)，國家文化專網(wǎng)就開通了，廣電網(wǎng)絡(luò)公司也就擁有了一項新業(yè)務(wù)——國家文化專網(wǎng)接入服務(wù)，相對于互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。今年北京歌華有線為中國數(shù)字文化集團公司提供了該項服務(wù)，每年收取服務(wù)費6萬元。2019年，北京地區(qū)文化服務(wù)業(yè)企業(yè)4088家，僅此一項收入每年2.4億元。據(jù)此推算，全國文化服務(wù)業(yè)企業(yè)31486家，每戶企業(yè)服務(wù)費標準按6萬元估算，一年服務(wù)費約18.9億元。

文化數(shù)據(jù)標識服務(wù)系統(tǒng)在省一級廣電網(wǎng)絡(luò)公司裝配，是一次性的，江蘇有線的投入大約200多萬元。如果按北京歌華有線每戶每年收取6萬元測算，只要為40戶左右宣傳文化機構(gòu)接通專網(wǎng)，收取一年的服務(wù)費就可以收回投資。

轉(zhuǎn)型升級

一臺機器，一張專網(wǎng)，就把宣傳文化機構(gòu)的數(shù)據(jù)中心貫通了，“數(shù)據(jù)孤島”也被打通，宣傳文化機構(gòu)從此也結(jié)束了只投入（采集數(shù)據(jù)、建媒資庫或數(shù)據(jù)庫）少產(chǎn)出（數(shù)據(jù)庫自建自用、使用率不高）以及數(shù)據(jù)庫重復建設(shè)的歷史。

加快轉(zhuǎn)型升級，跨越“數(shù)字鴻溝”，這是當下宣傳文化機構(gòu)必須正視和面對的難題。接入國家文化專網(wǎng)，一條轉(zhuǎn)型升級新路徑就呈現(xiàn)在各類宣傳文化機構(gòu)面前，無論是文化文物、新聞出版、電影行業(yè)的機構(gòu)，還是廣播電視、網(wǎng)絡(luò)文化行業(yè)的機構(gòu)，均可以基于國家文化專網(wǎng)，建設(shè)具有行業(yè)特征的數(shù)字化文化生產(chǎn)線。

2015年以來，宣傳文化機構(gòu)遭遇了前所未有的沖擊，先是報刊社廣告收入“斷崖式下滑”，繼而是廣電網(wǎng)絡(luò)用戶成規(guī)模流失，再就是電視臺廣告收入的銳減。2020年，突如其來的新冠疫情，使電影、演藝等線下活動瞬間中斷。

國家文化專網(wǎng)是一張生產(chǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，接入國家文化專網(wǎng)，宣傳文化機構(gòu)如同走進物理空間式的園區(qū)，有的機構(gòu)生產(chǎn)中間產(chǎn)品——文化資源數(shù)據(jù)，有的機構(gòu)生產(chǎn)最終產(chǎn)品——文化數(shù)字內(nèi)容，需要什么樣的素材，只需發(fā)布需求清單，供應(yīng)商瞬間就來到身邊。在國家文化專網(wǎng)，不需要自建平臺，也不需要庫存，生產(chǎn)供給和需求可以實現(xiàn)動態(tài)匹配。

檢驗宣傳文化機構(gòu)是否完成轉(zhuǎn)型升級，一要看文化產(chǎn)品多大比例出自數(shù)字化文化生產(chǎn)線，二要看是否還存在業(yè)務(wù)機構(gòu)設(shè)置上的“兩張皮”。

交易變現(xiàn)

這些年，宣傳文化機構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)“打拼”，吃虧最多的就是自己沒有獨立的平臺?？墒?，自己建平臺，一是投入很大，二是影響有限。

文化人，做內(nèi)容是一把好手，但搞平臺，實在是為難他們。經(jīng)常遇到不少董事長或總經(jīng)理，談起內(nèi)容“揮斥方遒”，說起技術(shù)“沉默寡言”，很多時候場面很尷尬。

專業(yè)的事讓專業(yè)的人干。前些年，繼深圳、上海文化產(chǎn)權(quán)交易所之后，全國各地如“雨后春筍”般涌現(xiàn)出大量文交所。從一開始，文交所就被定位于要素市場，遺憾的是都不約而同地辦成了商品市場，向期貨市場（藝術(shù)品份額化）狂奔，最后止步于郵幣卡。

文交所回歸要素市場的初始定位，其實也很簡單，就是基于國家文化專網(wǎng)搭建文化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，俗稱“數(shù)據(jù)超市”。文交所只要走進火紅的文化生產(chǎn)中，一頭連著要素供給方，一頭牽住要素需求方，為兩者做專業(yè)化服務(wù)。兩頭離不開文交所了，說明服務(wù)對頭了；兩頭躲著文交所走，說明方向沒找對。

各級各類宣傳文化機構(gòu)，不論是公益性文化事業(yè)單位，還是經(jīng)營性文化企業(yè)，不管是博物館、美術(shù)館、圖書館等公共文化機構(gòu)，還是廣播電臺、電視臺、報刊社、出版社、文藝院團、影視機構(gòu)、設(shè)計公司等文化生產(chǎn)機構(gòu)，以及文化科研機構(gòu)、院校等，都可以自由出入“數(shù)據(jù)超市”，進行文化資源數(shù)據(jù)交易：有數(shù)據(jù)的賣數(shù)據(jù)，需要數(shù)據(jù)的買數(shù)據(jù)。文化資源數(shù)據(jù)變現(xiàn)收入，將成為宣傳文化機構(gòu)新的收入增長點。

更為重要的是，宣傳文化機構(gòu)一旦進入“數(shù)據(jù)超市”，只需要“開店”即可，無需再為平臺奔波，不光節(jié)省了投資，而且規(guī)避了不熟悉平臺運營的“短板”，騰出精力專注于做內(nèi)容。擅長做內(nèi)容的不再做不擅長的事，這是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力。

每個?。▍^(qū)市）都有文交所，文交所是否加入了全國文化大數(shù)據(jù)交易體系建設(shè)，應(yīng)當成為衡量文化數(shù)字化進展狀況的一項重要指標。

傳輸分發(fā)

常常聽人說，不管文化數(shù)字化，還是文化大數(shù)據(jù)，廣電網(wǎng)絡(luò)是最大的贏家，甚至有人說拯救了廣電網(wǎng)絡(luò)。

如果按照北京歌華有線接通專網(wǎng)的收費標準估算，每發(fā)展1戶To B（宣傳文化機構(gòu)）用戶，相當于278戶To C用戶（全國應(yīng)該是208戶）。

文化數(shù)字內(nèi)容分發(fā)，也是廣電網(wǎng)絡(luò)的一項新業(yè)務(wù)。

廣電網(wǎng)絡(luò)過去傳輸廣播電視節(jié)目，對象主要是居民家庭。而文化數(shù)字內(nèi)容的分發(fā)對象，除了過去的有線電視用戶，還包括文化館（站）、新華書店、劇場、中小學等文化教育機構(gòu)，也包括商場、機場、車站、旅游景區(qū)等公共場所，一大堆新的To B用戶。

據(jù)統(tǒng)計，2020年，全國共有縣（區(qū)）級文化館3000多個，新華書店網(wǎng)點近萬個，藝術(shù)表演場館2770個，普通小學15.80萬所、初中5.28萬所、高中階段教育學校2.45萬所，A級旅游景區(qū)13332個（其中5A級302個、4A級4030個、3A級6931個）。

如果國家文化專網(wǎng)同教育專網(wǎng)實現(xiàn)對接，從而進入小學、初中和普通高中等學校（23.53萬所），To B用戶因此又進一步擴大。

此外，普查數(shù)據(jù)顯示，全國美術(shù)館館藏品59多萬件，藏品圖片82萬幅。如果廣電網(wǎng)絡(luò)每年從中挑選20幅，通過國家文化專網(wǎng)分發(fā)到有線電視用戶，每戶每年收取服務(wù)費100元，僅此一項收入至少在百億元規(guī)模。

廣電網(wǎng)絡(luò)通過國家文化專網(wǎng)對接互聯(lián)網(wǎng)消費平臺和各類文化體驗場所，多網(wǎng)多終端分發(fā)文化數(shù)字內(nèi)容，只需要增加一套設(shè)備——文化體驗網(wǎng)關(guān)。

根據(jù)國家文化大數(shù)據(jù)標準的界定，所謂文化體驗網(wǎng)關(guān)，就是部署于文化體驗設(shè)施內(nèi)（包括文化教育機構(gòu)和公共場所），為文化體驗設(shè)施內(nèi)各類文化裝備和文化體驗服務(wù)運營支撐系統(tǒng)提供存儲能力、計算能力和國家文化專網(wǎng)接入能力的信息基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，可根據(jù)處理能力以單獨的設(shè)備、設(shè)備集群或邊緣云的形式存在。文化數(shù)字內(nèi)容可通過文化體驗網(wǎng)關(guān)導入互聯(lián)網(wǎng)，但是文化體驗網(wǎng)關(guān)需保障互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容不進入需求端（包括線上終端）。

衡量文化數(shù)字化進展狀況，文化體驗園（旅游景區(qū)）、文化體驗館（學校和商場）、文化體驗廳（文化館、新華書店）等是否裝配文化體驗網(wǎng)關(guān)，多少機構(gòu)接通了國家文化專網(wǎng)，應(yīng)當成為重要指標。