最近，“為了蜂花不倒閉也是拼了”在短視頻平臺登上熱搜，起因是網(wǎng)友擔(dān)心不靠產(chǎn)品設(shè)計和廣告營銷的上海蜂花日用品有限公司會倒閉，于是幫其出各種主意，蜂花則回復(fù)“這個要花錢吧”“我們本來就很廉價”，也讓不少網(wǎng)友心疼。上熱搜后，蜂花旗艦店一天賣出2萬多單，是過去一個月的量級。

10年只漲價2元，對廣告投入摳摳搜搜，這是哭窮賣慘嗎？我看未必。上世紀(jì)80年代蜂花曾經(jīng)一瓶難求，是很多國民接觸的第一瓶護(hù)發(fā)產(chǎn)品。90年代，外資品牌大量涌入中國，蜂花和許多民族品牌一樣，不可避免地出現(xiàn)滑落。

幸而這家老牌企業(yè)從未放棄，陸續(xù)尋求改革，開發(fā)新品，進(jìn)入新賽道。尤其線上業(yè)務(wù)開展后，借助電商模式，長驅(qū)直入，曾經(jīng)在2016年作為唯一本土品牌位列中國洗護(hù)產(chǎn)品十強(qiáng)。面對擔(dān)憂企業(yè)很樂觀自信地回復(fù)：“不僅沒倒閉，還換了新廠，研發(fā)了很多新產(chǎn)品！”所以人家嫌推廣費用貴，可能只是基于自己走中低檔品牌路線的客觀事實，理性陳述不愿過度營銷的理由罷了。

品牌窮不窮，網(wǎng)友和企業(yè)之間有信息差、認(rèn)知差，不好界定。但網(wǎng)友替品牌“操碎心”，乍一看是心疼企業(yè)“窮”，實際上是不卑不亢、自強(qiáng)不息的品牌形象贏得了尊重。

然而人心善變，唯有價值永恒。業(yè)內(nèi)人士都知道，“網(wǎng)絡(luò)的激情消費不能作為運營指導(dǎo)”。進(jìn)入新世紀(jì)，許多曾經(jīng)承載國民記憶的老品牌，為了復(fù)興使出十八般武藝，鞋類品牌飛躍和回力，靠百變設(shè)計和過硬性價比俘獲了年輕人的心；百雀羚通過新國潮概念設(shè)計，沖回國產(chǎn)日化線第一陣營，今年“雙十一”實現(xiàn)了銷量過億……換臉、換血、換東家、換商業(yè)模式，為能重振品牌雄風(fēng)，適應(yīng)時代發(fā)展，很多民族品牌歷經(jīng)沉浮，做了許多探索和轉(zhuǎn)型，有成功的，也有失敗的。

無論如何，賣慘從不是老字號復(fù)興的第一選擇。前段時間，某國民服飾品牌在爆紅之后30天掉粉近30萬的事件引發(fā)了關(guān)注，外部熱度和網(wǎng)友“同情”消退后，該品牌在產(chǎn)品、設(shè)計、價值觀等相關(guān)內(nèi)容上的乏力愈發(fā)凸顯。有調(diào)研報告顯示，表面上看新聞中經(jīng)常出現(xiàn)“野性消費”“激情消費”，但當(dāng)代年輕人總體消費觀更趨理性，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)和個性化需求，向往更加優(yōu)質(zhì)且富有創(chuàng)意的產(chǎn)品、更合理的價格以及更好的購物體驗和服務(wù)?？壳閼选⒖抠u慘或許能“出名5分鐘”，但沒有價值支撐的爆火品牌終究會黯淡。

不要同情“蜂花們”，要學(xué)習(xí)和肯定他們在復(fù)興之路上的自強(qiáng)不息、勤勤懇懇。筆者去某電商平臺看了一下，蜂花2瓶1L裝的護(hù)發(fā)素才賣18.9元，口碑評價都還不錯。而且這家成立36年的國貨品牌，至今沒有任何受處罰記錄。企業(yè)發(fā)展看的是長線，笑到最后，才能笑得最美。