近年來，以故宮為代表的博物館、以首都圖書館為代表的圖書館、以中國美術館為代表的美術館等，均以其豐富的靜態(tài)文物典藏為資源優(yōu)勢，文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作蓬勃開展。相比之下，全國3000多個文化館卻在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)上步履滯后。文化館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)不僅能進一步傳承發(fā)展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，而且能推動文化館高質量發(fā)展，構建文化館新發(fā)展格局。文化館如何在文創(chuàng)領域異軍突起？

為何裹足不前

體制機制阻礙。一方面，文化館大多數(shù)是公益類全額撥款事業(yè)單位，這種體制機制嚴重阻礙了文化館進行市場推廣與經(jīng)營；另一方面，文化館從事經(jīng)營活動的專項資金、研發(fā)管理、收益分配、激勵機制等相關配套政策長期模糊不清，致使經(jīng)營活動無法和績效評估及工作人員的切身利益掛鉤，導致整個行業(yè)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的積極性不高。

文創(chuàng)意識不強。長期以來，文化館囿于傳統(tǒng)的演出展覽、藝術培訓等常規(guī)職能活動，競爭意識和自我創(chuàng)新的服務意識不夠，缺少策劃組織創(chuàng)意型文化活動的創(chuàng)新思維；對文化館文創(chuàng)理念認識不夠，將文化館文創(chuàng)等同于設計、生產(chǎn)、銷售旅游紀念商品等實體物品生產(chǎn)行為，沒有前瞻性地認識到文化館文創(chuàng)對行業(yè)新格局的構建，對文化產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革，對未來整體文化發(fā)展趨勢中的重要性和市場潛力。

產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展動力不足。一是文創(chuàng)人才極度匱乏。文化館深諳文化內涵、洞悉市場規(guī)律、精通工藝設計、長于運營管理的復合型文創(chuàng)高端人較少。二是開發(fā)模式僵化?，F(xiàn)有文化館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)基本上是獨立自主、簡單粗放式開發(fā)，沒有積極引進具有專業(yè)水準的社會力量來壯大文創(chuàng)隊伍實力；在經(jīng)濟效益上與市場需求脫節(jié)。由于前期缺少充分市場調研，導致文創(chuàng)產(chǎn)品無法滿足顧客實際需求。三是資金短缺。文化館日常工作運營經(jīng)費都依賴于財政撥款，有嚴格的經(jīng)費預算、審批和支出規(guī)章制度，無法騰挪出多余資金進行文創(chuàng)項目的調研、搭建、研發(fā)和推廣。

三個方面發(fā)力

文化館文創(chuàng)事業(yè)發(fā)展，要從三個方面發(fā)力。

一是樹立“大文創(chuàng)”理念。要突破公益不收費的慣性思維。嘗試建立公益與收費并存，多元化、階梯化的公共文化財政服務體系；要倡導公益性和經(jīng)營性公共文化服務融合態(tài)勢；要轉變文創(chuàng)思維理念，摒棄過去對文創(chuàng)文化資源的狹隘界定，重視文化館各項特色文化活動的動態(tài)文化資源；在組織群眾文化活動時，要將打造創(chuàng)意型文化活動作為未來文化館努力的方向。

二是探索建立文化館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)體制機制。以文化館行政部門為主導，探索建立多元化的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)模式，鼓勵自主開發(fā)、授權、合作等不同開發(fā)模式齊頭并進，鼓勵文化館以文化資源產(chǎn)權入股的方式，投資并設立企業(yè)，專門進行文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營；在經(jīng)營管理上，堅持事企分開原則，將文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與公益服務分開，原則上以企業(yè)為主參與文創(chuàng)市場競爭；在收入分配上，將文化館文創(chuàng)經(jīng)營收入按相關規(guī)定納入文化館預算，進行統(tǒng)一管理，用于加強公共文化服務和增加文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費；將文化館館員工作績效與文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績掛鉤，將文化館文創(chuàng)經(jīng)營績效納入全國文化館評估定級的重要衡量指標；在人事管理上，設立文創(chuàng)部門和文創(chuàng)專職專崗人員，招聘或者引進高端文創(chuàng)人才，同時允許技術人才到文化館下屬企業(yè)或者合作企業(yè)開展文創(chuàng)實職工作；在財政支持上，要將文化館文創(chuàng)工作納入中央和地方文化產(chǎn)業(yè)專項基金、國家藝術基金、各級文化文物專項資金支持范圍；打造文化館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為同行提供交流合作的平臺。

三是提升文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)層次。文化館目前的文創(chuàng)產(chǎn)品大多過于關注設計形態(tài)，而忽略對特色文化、歷史傳承、文學藝術等文化內涵的挖掘。要對文化館的動態(tài)文化和非遺文化等資源通過與相關科研機構合作的方式進行深挖。開啟文創(chuàng)“傳統(tǒng)業(yè)務—衍生業(yè)務”的雙引擎驅動模式，大力開展數(shù)字創(chuàng)意平民演藝活動，借助VR、AR、區(qū)塊鏈等新科技，有效結合現(xiàn)實場景和虛擬場景，積極創(chuàng)造出互動體驗文化空間。開辟演藝新空間，打造“演藝+”一站式文化消費新模式，構建沉浸式演出新場景。鼓勵有條件的文化館開展夜間文創(chuàng)活動；嘗試建立文化館數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。在強化文化館傳統(tǒng)常規(guī)業(yè)務的同時，將動漫、游戲、影視劇、網(wǎng)絡文化、數(shù)字化裝備、數(shù)字藝術展示等數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)積極引進到文化館，更新文化館業(yè)務體系范疇。打造文化館特有文創(chuàng)產(chǎn)品品牌，提煉文化館文創(chuàng)超級IP。要秉持文化IP元宇宙理念，突出“文創(chuàng)+”深度融合模式，打造出集故事IP、形象IP、品牌IP和產(chǎn)品（活動）IP四合一的文化館文創(chuàng)超級IP。