文化數(shù)字化戰(zhàn)略，是文化領(lǐng)域的一項重大新基建工程。它是數(shù)字經(jīng)濟的一部分，是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能。本文試結(jié)合《關(guān)于推進實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》，分析文化數(shù)字化戰(zhàn)略的發(fā)生背景、基本內(nèi)涵，并結(jié)合出版社的相對優(yōu)勢，探究如何在數(shù)字化大潮中實現(xiàn)金融賦能和產(chǎn)品創(chuàng)新，享受文化數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利。

文化數(shù)字化：文化強國的戰(zhàn)略必然

近期，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》（以下簡稱《意見》），要求各地區(qū)各部門結(jié)合實際認真貫徹落實。

文化數(shù)字化并非新生事物，早在《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中就有明確提及。但《意見》是第一份全面系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，勾勒了文化數(shù)字化戰(zhàn)略的整體藍圖，值得認真研究。

文化數(shù)字化戰(zhàn)略，是2035年“建成文化強國”這一遠景目標(biāo)的必然選擇，有其社會、經(jīng)濟等各方面的必然性，也有其學(xué)術(shù)上的合理性。

數(shù)字化是中國未來發(fā)展的新方向、新動能、新空間。文化數(shù)字化戰(zhàn)略本質(zhì)上是中國社會轉(zhuǎn)型發(fā)展和中華民族偉大復(fù)興在精神文化領(lǐng)域的具體展開。它以數(shù)字技術(shù)為方法、載體和形式，以中華文化為內(nèi)容，對經(jīng)濟和社會發(fā)展起著重要作用。

我們?nèi)粘Ｋf的“文化”，兼具事業(yè)和產(chǎn)業(yè)屬性。

1、文化事業(yè)的數(shù)字化，有助于多維度靈活呈現(xiàn)和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和時代精神的內(nèi)核，深入貫徹落實社會主義核心價值觀，鑄牢中華民族共同體意識，構(gòu)建全民閱讀社會，使未來中國的數(shù)字社會充滿人文氣息。

文化產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化又能通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和渠道的不斷豐富，極大拓展文化生活的空間，刺激文化消費需求的擴張。

2、而文化服務(wù)業(yè)作為一個本就具有巨大潛力的領(lǐng)域，伴隨著社會和文化的數(shù)字轉(zhuǎn)型，將會產(chǎn)生數(shù)倍于現(xiàn)在規(guī)模的增長空間。這也是政府、產(chǎn)業(yè)界日益重視文化數(shù)字化的根本原因。

而在學(xué)術(shù)界，對文化數(shù)字化的探討從21世紀(jì)初就陸續(xù)出現(xiàn)。許多學(xué)者發(fā)表論文，探討數(shù)字技術(shù)在文化保護和利用等方面的作用，特別是有關(guān)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、文物古跡和各類民俗的保護工作。這類文化內(nèi)容都具有不可再生性、易磨滅性，又極需人們調(diào)動多感官去理解、體驗和欣賞。而諸如AR、VR乃至?xí)r興的元宇宙等數(shù)字技術(shù)，在處理這類問題上有天然的長處。隨著時代發(fā)展，文化數(shù)字化方面的學(xué)術(shù)論文，不斷吸納新的技術(shù)元素，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、NFT（非同質(zhì)化代幣）等。這說明，盡管是零碎的、片段的，但學(xué)理上我們早已自發(fā)地證明了文化數(shù)字化的可能性和必然性。

可以說，《意見》的發(fā)布，取代了以往人們對文化數(shù)字化的零散思考，為學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界系統(tǒng)審視文化數(shù)字化戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

《意見》：戰(zhàn)略揭示與戰(zhàn)術(shù)空白

《意見》主要涵蓋了文化數(shù)字化戰(zhàn)略的建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)載體、建設(shè)內(nèi)容、體制機制等內(nèi)容。

《意見》中提出的建設(shè)目標(biāo)實際上是一個文化公共服務(wù)系統(tǒng)，具有很強的公用事業(yè)屬性，其最終目的是使中華文化“全景呈現(xiàn)”，數(shù)字成果“全民共享”。這個建設(shè)目標(biāo)，一言蔽之就是線上再造一個中華文明。在新消費、新零售蓬勃發(fā)展的今天，很多企業(yè)提出線上再造的戰(zhàn)略，為自身發(fā)展尋找第二條曲線；對一個國家來說，將整個文化體系數(shù)字化呈現(xiàn)，更是服務(wù)人民、功在千秋的壯舉。各類文化機構(gòu)，特別是文化企業(yè)，理應(yīng)思考如何將自己的產(chǎn)品和研究成果進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，又如何接入國家文化大數(shù)據(jù)體系中，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

《意見》中提及的數(shù)字技術(shù)，主要包括大數(shù)據(jù)、5G等，與新基建關(guān)系密切。新基建的七大領(lǐng)域中，至少有5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能等三部分與文化數(shù)字化密切相關(guān)?！皷|數(shù)西算”等戰(zhàn)略也將與文化數(shù)字化產(chǎn)生交互。

《意見》提到的建設(shè)內(nèi)容集中在八項重點任務(wù)中，以基礎(chǔ)設(shè)施為主，涉及了新基建的三大主要方向。如信息基礎(chǔ)設(shè)施，強調(diào)了國家文化大數(shù)據(jù)體系、國家文化專網(wǎng)等；融合基礎(chǔ)設(shè)施，提到文化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺、全國智慧圖書館體系、公共文化云等；創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，則提到創(chuàng)辦新型文化企業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新基地等。這些重點任務(wù)的落腳點在公共服務(wù)和消費上，目的是推動社會經(jīng)濟發(fā)展，需要由國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。因此，《意見》也就特別重視標(biāo)準(zhǔn)的制定、監(jiān)管的覆蓋、市場的規(guī)范、技術(shù)的創(chuàng)新、金融的支持以及產(chǎn)權(quán)的保護。此外，筆者認為還需要加上技術(shù)和文化倫理的深入研究。

不過，《意見》以宏觀指導(dǎo)為主，在具體的實施戰(zhàn)術(shù)上還存在空白。以國家文化專網(wǎng)為例，《意見》中只提出“鼓勵和支持各類文化機構(gòu)接入國家文化專網(wǎng)”，但這至少面臨以下三個問題：

1、國家文化專網(wǎng)本身的搭建，數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和各中心、各機構(gòu)的互聯(lián)互通，仍是一個漫長的過程，各涉及領(lǐng)域及相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)非常復(fù)雜；

2、接入文化專網(wǎng)仍然是一個概念，路徑、標(biāo)準(zhǔn)、管理等都還在草創(chuàng)期；

3、在文化專網(wǎng)中呈現(xiàn)的文化大數(shù)據(jù)體系，由于文化事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的特殊性，存在行政化監(jiān)管與市場化運營、管理與服務(wù)等兩組關(guān)系。只有解決好這兩組關(guān)系，才能避免盲目上產(chǎn)能、堆硬件，最終事與愿違的情況。

筆者認為，國家文化專網(wǎng)應(yīng)該定性為文化領(lǐng)域的統(tǒng)一大市場，由國家主導(dǎo)建設(shè)和運營，用扁平化的平臺匯聚文化機構(gòu)，每個文化機構(gòu)都可以在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，銷售自己的產(chǎn)品和服務(wù)，同時購買其他供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)。這個專網(wǎng)要避免中心化和聚集化，突出文化機構(gòu)的品牌特色，助力各機構(gòu)利用海量資源低成本從事產(chǎn)品創(chuàng)新，真正做到每一個客戶即一個細分市場的服務(wù)品質(zhì)，從而使文化消費者能夠在各種場景都獲得高度定制化、個性化、精細化、極致化的體驗。

總而言之，讓龐大的全國文化專網(wǎng)能夠運轉(zhuǎn)起來，需要由國家系統(tǒng)設(shè)計，協(xié)調(diào)配置資源，充分利用和尊重市場主體，這樣才能提高效率，節(jié)約成本，少走彎路。

《意見》中其他建設(shè)內(nèi)容，也需要類似的細化、落實，確?？刹僮餍?。但無論如何，文化數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)造了一片產(chǎn)業(yè)藍海。接下來，筆者將探究出版社如何結(jié)合自身優(yōu)勢，在金融賦能和產(chǎn)品創(chuàng)新上有所作為，享受文化數(shù)字化紅利。

金融賦能：遺忘在手邊的杠桿

文化數(shù)字化是需要大量前期投入的基建工程，周期長、投入大、回收慢，產(chǎn)業(yè)資本缺乏主動入局的動力。相比之下，游戲產(chǎn)業(yè)因為更具盈利空間而備受追捧，元宇宙等技術(shù)和理念也率先在游戲中得以嘗試。很多出版社因為對資本運作并不熟悉，沒有結(jié)合自身優(yōu)勢主動出擊，往往把金融賦能這個杠桿遺忘在手邊。

這里以規(guī)模較大的出版集團和大社、名社為例（本節(jié)中統(tǒng)稱為“出版社”），列舉可操作性較強的四種路徑。因為這類出版社往往有穩(wěn)定的營業(yè)利潤、現(xiàn)金流量和無形資產(chǎn)，便于撬動金融杠桿。

1、出版社可以嘗試合理利用自有資金或籌資成立文化數(shù)字化公司，也可收購有優(yōu)質(zhì)技術(shù)的小而美的數(shù)字公司。如果為了節(jié)約管理成本，優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，也可僅成立或收購?fù)暾臄?shù)字團隊。特別是可以考慮投資或扶持科研院校中有關(guān)文化數(shù)字化的研發(fā)團隊，為出版社長期進行數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)提供源頭活水。

2、出版社可以和規(guī)模相當(dāng)、優(yōu)勢互補、有介入文化產(chǎn)業(yè)意向的大型公司戰(zhàn)略合作。

3、出版社可以與數(shù)字公司新成立合資公司，共同孵化一個全新的、填補市場空白的數(shù)字文化公司。

4、出版社可以參與相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的投資，如旅游、文博、文創(chuàng)、影視等，有利于形成線上線下融合的立體文化消費空間。

以上四條都涉及出版社與技術(shù)公司顯而易見的相對優(yōu)勢。傳統(tǒng)的出版社，特別是自身業(yè)務(wù)能夠貢獻非常穩(wěn)定的收入的出版社，雖然在內(nèi)容生產(chǎn)上具備優(yōu)勢，但往往拙于技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)運營，對時代新潮不敏感，有時會產(chǎn)生不必費心轉(zhuǎn)型，只要“吃政策飯”的想法。而當(dāng)下中國有許多規(guī)模較小，卻掌握先進技術(shù)又有想法的技術(shù)公司或團隊，它們苦于沒有優(yōu)質(zhì)的資源和客戶，難以實現(xiàn)真正的生產(chǎn)與盈利。即便是大的數(shù)字公司，內(nèi)容生產(chǎn)上往往也是短板，且存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的問題，不如出版社的權(quán)威性。如果雙方取長補短，形成合力，勢必會產(chǎn)生1+1＞2的效果，大量的閑置資源可以更好地為文化數(shù)字化戰(zhàn)略服務(wù)。

接下來需要考慮的問題就是金融如何為出版社的新型發(fā)展賦能。但在謀求融資之前，出版社必須先制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范的融資計劃，這樣才有利于獲得金融機構(gòu)的支持。

1、融資渠道方面，首先是政府支持。

文化數(shù)字化戰(zhàn)略是國家意志，中央財政和地方財政一定會有專項資助，還可以與科研機構(gòu)、高校等合作，爭取各類科研項目、補貼資金。

2、其次是上市。

《意見》“支持符合科創(chuàng)屬性的數(shù)字化文化企業(yè)在科創(chuàng)板上市融資”。上市是出版企業(yè)發(fā)展的重要動力，比如新華文軒，作為國內(nèi)第一家完全按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的文化傳媒領(lǐng)域股份公司，在香港聯(lián)交所上市后又在上海證券交易所上市，上市以來新華文軒的發(fā)展得到了很大助力。上市公司的平臺更廣，接受社會監(jiān)督更深，也更容易受到產(chǎn)業(yè)界關(guān)注，有利于數(shù)字業(yè)務(wù)的深入開展。也許未來幾年，就會有數(shù)字文化企業(yè)上市，而它們的背后，很可能會有中央或地方政府直屬出版社的身影。

3、再者是金融機構(gòu)的資金支持。

銀行、保險、券商、信托等金融機構(gòu)都是可以爭取的對象。

4、有必要提及一項需要政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的舉措，即建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群。

把數(shù)字技術(shù)供應(yīng)商、數(shù)字消費服務(wù)商、文化內(nèi)容生產(chǎn)商等聚集到擁有文化、經(jīng)濟等區(qū)位優(yōu)勢的地區(qū)，加以政策扶持，促成數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。上下游一體化，可以最大程度節(jié)約成本，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，還可以促使行業(yè)產(chǎn)生良性競爭，使領(lǐng)導(dǎo)者與挑戰(zhàn)者都保持強勁的發(fā)展活力。這種產(chǎn)業(yè)集群帶來的經(jīng)濟活力、社會責(zé)任和文化創(chuàng)造力，如果發(fā)揮得當(dāng)，將產(chǎn)生不亞于蘋果、亞馬遜、騰訊、華為等公司的影響。

產(chǎn)品創(chuàng)新：行好事以待將來

由于種種原因，圖書市場規(guī)模不容樂觀。根據(jù)開卷數(shù)據(jù)，2021年全國圖書零售總碼洋規(guī)模不到1000億，而同年騰訊公司在全球的游戲收入就超過2000億。圖書市場的萎靡與我國建設(shè)全民閱讀社會的目標(biāo)和文化強國戰(zhàn)略形成了鮮明對比。要想打開圖書市場的增長空間，出版社需要進行真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，并積極推進文化服務(wù)業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

提到產(chǎn)品創(chuàng)新，許多出版社首先想到的就是數(shù)字產(chǎn)品的生產(chǎn)。有的出版社直接切入動漫、影視、游戲等領(lǐng)域，購買熱門IP，進行多媒體的融合出版，也產(chǎn)生了不錯的經(jīng)濟效益。但這類產(chǎn)品本質(zhì)上不以圖書為核心，換言之，消費者完全可以拋開出版社的主營產(chǎn)品，這樣的收益存續(xù)性成疑。其實，依靠數(shù)字技術(shù)，出版社完全可以立足自己的精品圖書打造融合文化產(chǎn)品。如借助AR、VR等技術(shù)，將音樂、圖像、視頻、文字相結(jié)合，將書中信息與其他信息相關(guān)聯(lián)，甚至使書中內(nèi)容能夠具象化真實再現(xiàn)，給讀者實時的沉浸式體驗。

還有一些專業(yè)性較強，特別是教育類的出版社，往往正在運營自己的教育資源平臺，這也是一種產(chǎn)品創(chuàng)新，通過平臺的搭建與接入，出版社也可以實現(xiàn)文化教育及服務(wù)的功能，從而引起全民學(xué)習(xí)熱情，促進文化交流，也能夠從中獲取經(jīng)濟效益。

此外，資本較為雄厚的出版社，已開始嘗試創(chuàng)建融合型數(shù)字文化消費場景，以實體空間為依托，通過科技賦能，實現(xiàn)數(shù)字消費。比較易于操作的如體驗印刷術(shù)等出版技術(shù)，開發(fā)各類文創(chuàng)產(chǎn)品等。還有一些出版社嘗試創(chuàng)辦自營書店，融圖書銷售、圖書借閱、文化交流、教育宣傳、休閑娛樂等于一體，不過這類書店與時下流行的“網(wǎng)紅”咖啡館、書吧等定位重合度高，尚未探索出穩(wěn)定盈利的模式。

以上所說，是表層的產(chǎn)品創(chuàng)新，也是出版社容易發(fā)力并且已經(jīng)做出一些成績的領(lǐng)域。但這足以使出版社和出版業(yè)擺脫困境嗎？在筆者看來，真正深層的產(chǎn)品創(chuàng)新，需要對“產(chǎn)品”有全新的認識，它不僅僅是一本書、一張光盤這樣的實物，更應(yīng)該是一種無形但又處處存在的服務(wù)，這才是有高附加值、有廣泛市場的值得人充滿激情地去探索的領(lǐng)域。

真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，是由生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)服務(wù)，即從產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為服務(wù)創(chuàng)造者。這其中最重要的是理念和思維的轉(zhuǎn)變。

我國出版社改制完成較晚，由于出版工作的特殊性和出版業(yè)的歷史傳統(tǒng)，整個行業(yè)的思維模式相對落后。當(dāng)下，出版社應(yīng)該找準(zhǔn)自己的定位，從企業(yè)市場化運營的立場出發(fā)，專注于發(fā)掘并滿足人民群眾的精神需要。在新消費、新零售和市場營銷全面升級的浪潮中轉(zhuǎn)益多師，學(xué)習(xí)全球知名消費公司和科技公司開辟藍海的能力。星巴克在2008年金融危機帶來的經(jīng)營困難中推出了“My Starbucks Idea”在線交流系統(tǒng)，耐克與蘋果合作創(chuàng)建了“Nike+”跑步交流軟件，這些巨頭把企業(yè)文化、社會責(zé)任等融入每一種產(chǎn)品的體驗中，讓消費者感到自己通過使用產(chǎn)品，在生活的各個方面都產(chǎn)生著積極的改變。這些公司雖然行業(yè)不同，但以顧客為中心，以極致服務(wù)為追求的理念是一致的。

一般的企業(yè)往往鋪天蓋地推送廣告、宣傳折扣，用信息和產(chǎn)品沖擊消費者，這種競爭是低效的。傳統(tǒng)出版社，把自己限定為做書、賣書，如果有出版社能以書為核心，為消費者組織起高質(zhì)量、重體驗的文化生活，它一定會因這種差異化定位脫穎而出，創(chuàng)造品牌。因此，出版社必須結(jié)合數(shù)字技術(shù)，向文化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力為消費者提供定制化、個性化、極致化的功能價值與情感體驗。

例如，出版社立足于服務(wù)的定位，可以借助數(shù)字技術(shù)更好地溝通作者與讀者。通過細分市場，針對不同的作者和讀者需求，設(shè)立新媒體平臺，并組成矩陣。如投稿和作者挖掘平臺，圖書市場信息分享平臺，圖書的售賣、推薦、分享平臺、文化活動與讀書交流平臺，作者與讀者互動平臺等，每一種平臺都服務(wù)特定消費者，又與出版社官方主平臺相補充，最大程度滿足消費者的獨特需求。形式上，可以是小程序、公眾號、APP等。

還有，可以依托大數(shù)據(jù)建立發(fā)達的會員體系。特別是在國家文化大數(shù)據(jù)體系建成后，通過處理消費者的行為數(shù)據(jù)，出版社可以精準(zhǔn)地為每一個會員和潛在會員畫像，從而精準(zhǔn)推送，定制服務(wù)。無論是圖書售賣與分享，文化活動的組織，還是消費者參與產(chǎn)品的創(chuàng)造，都可以通過完善的會員體系實現(xiàn)。這方面，新零售公司已有深入探索，可以參考日系便利店及歐美奢侈品店的運作方式，不再贅述。

再者，可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)版權(quán)保護和版權(quán)增值。這里只舉一例，出版社可以借助數(shù)字藏品的形式，將經(jīng)典的叢書品牌、作者品牌等無形資產(chǎn)產(chǎn)品化，從中獲利。當(dāng)消費者收藏了某部絕版書中某張珍貴插頁的數(shù)字藏品，或某位重量級作者的定制數(shù)字簽名時，他獲得的是一種情感價值，而這正是文化產(chǎn)品提高附加值的最高效、最值得追求的境界。

最后，也是最重要的，出版社應(yīng)圍繞圖書，為人們組織起充滿文化內(nèi)涵的日常生活。想想一個場景，人們周末不再枯燥地刷視頻，打游戲，而是讀一節(jié)書，在專屬社群里發(fā)一篇書評，點評別人的見解，在平臺上與作者交流心得，或參與出版社組織的圖書二創(chuàng)活動，領(lǐng)取自己所寫文字或所提靈感的打賞，等等。這樣的文化生活，會帶來多大的市場增量？

要實現(xiàn)這種理想的文化生活，出版社應(yīng)探索建立以圖書產(chǎn)品為核心的文化社群，再通過社群的網(wǎng)絡(luò)化擴張，將所有參與閱讀的人聯(lián)系起來。首先，需要借助數(shù)字技術(shù)，讓線下的圖書閱讀能夠在線上呈現(xiàn)，將閱讀、批注、評論、建議、修訂、補充、探討等功能融于一體。每本書都是一個平臺，都是一個社群，讀者能夠在線上線下的閱讀中實現(xiàn)社會交際與思想碰撞，讀者、作者、編輯能夠借助這本書，共同創(chuàng)造一種生活方式，形成一種價值觀的互動與傳播，同時實現(xiàn)知識付費與知識變現(xiàn)。而借助虛擬現(xiàn)實、人工智能等技術(shù)，我們不僅能讓活著的作者、編者、讀者交流，更能喚醒歷史長河中的名作者、名編輯、名讀者。

隨著國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的推進，實現(xiàn)這種理想生活的政策扶持、資金支持、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)條件，都會逐漸完備。與此同時，消費者的消費理念和能力，也會與出版社的產(chǎn)品創(chuàng)新互相推動。

最后，關(guān)于出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一老生常談的命題，大量出版社已經(jīng)做了各種嘗試，大部分出版社已經(jīng)走上數(shù)字化運營的正軌，只是仍需時間完善流程，將技術(shù)融會貫通。這里，筆者想談一點可能是獨創(chuàng)的想法。即整個出版業(yè)應(yīng)構(gòu)建完整的行業(yè)信息披露機制。

出版業(yè)有很強的意識形態(tài)屬性，理應(yīng)嚴(yán)于律己，公開透明，接受社會的監(jiān)督?？梢苑抡掌蟛椴?、天眼查等軟件的功能和目的，建立出版社及從業(yè)人員數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫應(yīng)由新聞出版行政主管部門發(fā)起、組織和管理，由社會各方監(jiān)督，仿照股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)穿透等功能，詳盡建構(gòu)“出版社—出版從業(yè)人員—出版物”的系統(tǒng)。明確出版社各層級負責(zé)人和出版物各流程負責(zé)人，做到每種出版物都能追溯各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及所屬出版社的責(zé)任主體，每個從業(yè)人員可以追溯其涉及的出版物及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，使責(zé)任明確、監(jiān)管清晰。此數(shù)據(jù)庫信息向社會公開，因此當(dāng)發(fā)生出版物質(zhì)量問題，乃至出現(xiàn)重大輿情時，公眾可及時了解情況，監(jiān)管部門可及時處理，出版社可及時改正。同時，這一數(shù)據(jù)庫還能起到防患未然、敦促出版社不斷改進提高的作用。

除了上述行業(yè)數(shù)據(jù)庫，每個出版社可以嘗試建立出版物數(shù)字檔案。所有正式出版物都應(yīng)有自己的數(shù)字檔案，包括書名、封面、著作權(quán)信息、CIP、版權(quán)頁信息、目錄、內(nèi)容摘要、書評等內(nèi)容。這些寶貴信息，可以作為國家文化大數(shù)據(jù)體系的一部分，便于圖書生產(chǎn)者、發(fā)行商、消費者、監(jiān)管者等查詢與記錄。以這些數(shù)字檔案為基礎(chǔ)，從屬于每一本書的消費者社群的搭建也會方便許多。

結(jié)語：迎接出版產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元

可以肯定地說，文化數(shù)字化戰(zhàn)略將成為中國新基建的重要組成部分，將成為我國服務(wù)業(yè)創(chuàng)新升級的重要支柱，將成為新的主要消費場景。它會對中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生長遠影響，而絕非一波空洞的文件轟炸，一場短暫的資本盛宴或一輪盲目的產(chǎn)能擴張。

我國以房地產(chǎn)和基建積累財富、保障經(jīng)濟，以制造業(yè)為壓艙石立國，這是一條實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛、民族自強的輝煌大道。而要實現(xiàn)2035和2050遠景目標(biāo)，我們需要經(jīng)濟發(fā)展的新動能。我們已經(jīng)在試圖用新基建，更明確地說即以智能交通、新能源和5G技術(shù)為核心打造新的經(jīng)濟中樞，而在這個過程中，居民生活水平和消費投資理念必將升級換代，服務(wù)業(yè)必將成為最具發(fā)展前景的板塊，文化服務(wù)業(yè)則當(dāng)仁不讓地應(yīng)走在前列。它不僅空間廣大、資源殷實，更重要的是在中華民族偉大復(fù)興的歷史進程中，具有戰(zhàn)略上的緊迫性、必要性。從這個意義上說，每個文化機構(gòu)都肩負著一份重大的社會責(zé)任和歷史使命。

作為出版人，我們應(yīng)該樂觀而自信地懷抱這樣一份憧憬：不遠的未來，人們的業(yè)余生活會圍繞書而組織和安排，以書為中心的融合出版產(chǎn)品，將會成為最豐富的消費場景，將會為人們創(chuàng)造一種新的生活方式，與人們共同創(chuàng)造全新的情感體驗，使全民閱讀社會真正走入現(xiàn)實。

出版業(yè)歷史悠久、傳統(tǒng)深厚，從業(yè)人員規(guī)模龐大，有許多著名的出版家、編輯家以及各領(lǐng)域的學(xué)者專家。但在數(shù)字經(jīng)濟的理念和行動日新月異，各行各業(yè)都在努力轉(zhuǎn)型升級之際，出版業(yè)的步調(diào)似乎有些遲緩。今天，“出版業(yè)”需要在中間加一個“產(chǎn)”字，才能適應(yīng)數(shù)字時代和市場經(jīng)濟的變革。我們不僅渴求集策劃、編校、營銷于一體的全能型人才，更需要對產(chǎn)業(yè)有深刻理解和實干能力的人才。對出版產(chǎn)業(yè)的研究，應(yīng)與對編校和學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的研究放在同等位置。唯有真正做到產(chǎn)業(yè)化，出版業(yè)才能解開多年縈繞的難題。一人之智不足道，但萬千同人合力，我們必將迎來出版業(yè)——不，是出版產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元。