“我們認(rèn)為未來(lái)主要關(guān)注兩個(gè)投資方向，一是去中心化，二是沉浸式。”弘毅投資科創(chuàng)文化基金合伙人張嶸在“成長(zhǎng)與進(jìn)階——21世紀(jì)青年投資家夜話”活動(dòng)上分享說。

12月9日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、21世紀(jì)創(chuàng)投研究院在北京舉辦“成長(zhǎng)與進(jìn)階——21世紀(jì)青年投資家夜話”活動(dòng)，數(shù)十位青年投資人通過線上線下齊聚一堂，共話新時(shí)代背景下的股權(quán)投資，分享自身成長(zhǎng)路徑與投資感悟。

張嶸談到中國(guó)和西方文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展差異，以及未來(lái)的文化科技領(lǐng)域的投資方向。他表示，弘毅投資曾經(jīng)投了很多文化傳媒類的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)看好這類輕資產(chǎn)又很快能夠?qū)崿F(xiàn)收入和利潤(rùn)的項(xiàng)目，所以投資也取得了不錯(cuò)的收益。但目前，這類投資機(jī)會(huì)已經(jīng)幾乎沒有。

“其實(shí)文化行業(yè)是很難投的，它需要時(shí)間去積累。”張嶸說。在西方國(guó)家，文化巨頭基本上是通過并購(gòu)整合走到今天。比如,亞馬遜以80多億美元的價(jià)格收購(gòu)好萊塢老牌電影公司米高梅，后者是一家成立近百年的企業(yè)。而中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大的問題是，并購(gòu)和整合主題在中國(guó)市場(chǎng)幾乎是沒有的。

“以電影院為例，我們?cè)瓉?lái)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的電影院非常集中，中國(guó)電影院很分散。那么是不是可以通過PE在這個(gè)非常分散的產(chǎn)業(yè)去做集中化？其實(shí)在中國(guó)并不好做這件事，因?yàn)楹芏鄻?biāo)的要么是收購(gòu)價(jià)格太高了，要么是資產(chǎn)質(zhì)量非常差?！睆垘V說。中國(guó)單一文化企業(yè)的天花板非常低，如果沒有并購(gòu)整合的概念，大型文化傳媒企業(yè)也就很難出現(xiàn)。

未來(lái)，張嶸認(rèn)為文化科技領(lǐng)域主要有兩個(gè)投資方向，一是向去中心化的方向走，投資Web3相關(guān)領(lǐng)域。二是向沉浸式的方向走，投資VR/AR、數(shù)字孿生等。

“同時(shí)，可能游戲還是非常大的品類，也是未來(lái)占用我們時(shí)間最多的品類?！睆垘V說。游戲領(lǐng)域不僅產(chǎn)生大量應(yīng)用，也有一些新的支持游戲的底層技術(shù)，比如云計(jì)算、3D引擎等，也有很多可投資的點(diǎn)。